【讲师简介】

朗荣机构创始合伙人，朗荣商学院副院长、私董会联盟副秘书长，多家媒体专栏撰稿人。曾在华为、元征（香港上市公司）等知名企业从事金融、财经工作。具有二十多年的财务管控、投资管理、运营管理、行动学习法等方面的实战经验。担任多家企业上市公司、知名民企的行动学习顾问。

   前海股交中心专家库专家、海南股交中心顾问专家，江西工信厅创业总裁班创业导师，海南工信厅创投基金评委，华南理工大学工业设计硕士生校外创业辅导导师、海南日报众创空间创业导师。

【课程简介】

第一讲：如何做好股权的顶层设计，该节课程分为三部分，①如果只有一家公司，合伙创始人股权应该如何分配？②公司一开始就成立了多家关联公司，如何做好股权顶层设计？③公司股权结构已经不合理，现在该如何处理？

第二讲：中小企业如何借鉴华为股权激励的经验与方法，该节课程不是简单的介绍华为的股权激励，主要讲解的是如何用华为股权激励的理念与原理指导中小企业做好股权激励。分为五个部分：华为奋斗者文化、华为的股权激励的变化历程、华为股权激励的给中小企业的启示、当代企业与员工的关系变化、股权激励与事业合伙人机制。张玲老师还讲授《华为的以奋斗者为本的企业文化》、《华为的业财融合》、《华为的以客户为中心的案例》。

第三讲：如何设计符合本企业实际的股权激励机制，该节课程主要讲解朗荣机构股权激励的思维逻辑与具体操作方法。主要分为三部分：①做好股权激励的五个关键点，②朗荣辅导企业进行股权激励的主要工作流程有九个步骤，③通过股权激励建立事业合伙人机制。